お知らせ｜一般社団法人 ビューティフル エージング協会｜BAA

人生100年時代を迎え、環境変化が激しい現代社会では働く人々に求められるのは、自律的キャリアを開発やキャリア形成を、自らが責任をもってマネジメントすることです。しかし、実際にはキャリア形成の過程には安定期も不安定期もあり、一人でキャリアストレスを抱えて悩む人が多いのが実態です。キャリア形成へのさらなる動機づけ、女性のキャリア形成、早期の離職防止など、多様な側面からキャリア支援をどのように行ったらよいでしょうか。今回は「企業内のキャリア相談室」をテーマに、社内でキャリア相談室の実際の運用、効果的な役割をいかに果たすか、そこでのキャリアカウンセラーの課題は何かなどについてご一緒に考えます。

どのように話すか、どのように聴くかはとても大切です。しかし、どのように質問するかはそれ以上に大切かもしれません。なぜなら良い質問は、私たちの思考にチャレンジするからです。私たちが心から信じてやまない前提条件に冷水を浴びせ、伝統的な思考からの脱却を促します。質問は私たちを更なる学びと気づきへと動機づけます。そして、人生で本当に大切なことは何なのかを私たちに思い出させます。

質問に絶対・万能はありません。質問はそのときの相手、目的、状況にあわせて適切に使い分けてこそパワーを発揮します。そのために、私たちは常日頃から質問の引き出しを増やすように努めなければなりません。今回は、質問の基本に簡単に触れた後、「変化と変革」の引き出しからお話させていただきます。よろしくお願いいたします。

_{会社で働くミドル・シニアビジネスパーソンにとって、突き詰めて考えると、キャリアの選択肢は、次の４つに集約されます。①今の会社に勤め続ける、②転職、③出向、④独立起業（出向も転職の一種ですが、ミドル・シニアが現実に直面するキャリアイベントということで別に取り上げています）}

_{今回は、人事経験３５年以上の人事の専門家である講師が、それぞれの選択肢のメリット／デメリットを説明しながら、実践的なキャリアデザイン術を解説します。}

_{キャリアの話は、なかなか自分の会社の上司、人事部には相談しにくいものです。社外のベテラン人事部員に面談するような気持でお気軽に参加頂ければと思います。}

良好なコミュニケーションのためには、自分自身が普段どんなコミュニケーションスタイルをとっているかを知ることです。『TAトランプ』は初めて交流分析と向き合う方にはとても扱いやすく、分かり易いツールです。社内では新入社員や第２キャリアの高齢層向けの研修ツールとして活用しています。自己理解、他者理解が進み、多くの気づきが得られ、お客様、上司、部下、家族へのコミュニケーションスタイルを意識するようになったと高評です。クレーム応対の時間が短縮される実績を上げています。

_{会社の定年は、人生の定年ではありません。もちろん、社会人としての終わりでもありません。リンダ・グラットン著の『ライフ・シフト』が有名になる前から、人生100年時代を話題にしていました。}

_{幸せの基準はさまざまですが、60歳以降を自分らしく生きていくためには,}

_{どのように準備したら良いかを、お話してまいります。}

_{皆様のご参加をお待ちしております}